來源：人民日報、《組工文萃》、工人日報

官場里的老實人，符合如今“好干部標準”中“勤政務實”的要求。

重用老實人，淘汰“官油子”，歷來是樹立干部選拔任用良好風氣的重要手段。

他們不會說自己是老實人，但是他們就在同事們身邊，真切地存在著，請善待他們。

1

不和領導套近乎

又能積極配合領導工作的人

不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類老實人注重的是主動干事，不習慣于察言觀色，一切聽從組織安排。

相反，一些人也“積極”配合領導工作，但是夾雜個人私利，見風使舵，投其所好。這種積極配合，往往是套著老實人的面孔以實現(xiàn)個人目的，最容易讓領導“眼花繚亂”。

2

不和領導多走動

又能體諒領導良苦用心的人

無論是領導還是老實下屬，都一樣有血有肉，在一起工作，產(chǎn)生不了感情是不可能的。

這類老實人，工作中有了一點點成長進步、生活上得到一絲絲照顧，都能夠深切體諒到組織、領導的關心和厚愛，以更高標準、更好狀態(tài)投入工作，用實績來報答組織的關愛，而不是靠多和領導走動來獲取什么。

3

不經(jīng)常往領導家里跑

常常往基層跑的人

他們把心思和精力都放在了基層，不怕領導注不注意，就怕基層滿不滿意。

他們想得更多的是基層疾苦和群眾困難，他們能記住老百姓的門朝東還是朝西開，卻記不住領導家的門牌號碼。

如果領導不常下基層，就不知他們姓甚名誰，他們最容易被忽視和埋沒，也最容易吃虧。

4

不關心領導生活私事

卻幫群眾排憂解難的人

這類老實人，不琢磨人，專琢磨事。他們對領導的生活習性、興趣愛好知之不多，對老百姓的需求、困難很是上心。

對有些領導來說，他們往往容易被看作不會來事、不懂“道理”，太木訥、不機靈。

但實際上，這才是干事的人。

5

不當面恭維領導

但能自覺樹立領導威信的人

他們不習慣于說客套話，不會拍領導的馬屁。在他們心中，威信不是說出來的，而是靠工作、業(yè)績立起來的。只有老老實實做人，扎扎實實干事，才能受人尊敬和愛戴。

同事對工作安排有怨氣，他們積極開導。領導部署中出現(xiàn)疏漏，他們私下委婉提出，補臺而不拆臺。

6

不向領導表態(tài)

但能高標準完成工作任務的人

他們有一個重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調(diào)做人、高調(diào)做事。

這里的高調(diào)，不是空喊口號，而是對工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。

他們認為“干得好”比“說得好”更能體現(xiàn)人生價值。

7

不愛多邀功多表功

但能創(chuàng)造性工作的人

這些人把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。

可是，他們對自己的功勞只字不提。

這樣的老實人，不加以關注和重視，時間一長就會挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。

8

不愛向組織提個人要求

但又積極表現(xiàn)的人

他們表現(xiàn)、業(yè)績都很突出，為了工作甚至可以受常人難以忍受的委屈和痛苦。

然而，他們在個人進步面前，往往難以啟齒，不好意思開口。

以致有的人到后來感嘆，如果能用這種工作勁頭去為個人進步跑門路、拉關系，恐怕早就功成名就。

9

不愛看領導臉色行事

又能公事公辦的人

他們堅持原則，不徇私情，最能保護人，也最容易得罪人。他們不看領導臉色行事，只依規(guī)章制度辦事，然而，與有些領導“唱反調(diào)”后果很嚴重。

其實，領導干部應以擁有這種老實人而自豪，因為他們是你的“保護神”。

10

不喜歡給在崗者“燒香”

又能給離任者送溫暖的人

人走茶不涼。他們不勢利，不圖利，人前人后一個樣，老老實實待人，即使領導離職了，依然尊重、關心他們。他們?yōu)槿撕芎竦溃f話實實在在，干事踏踏實實，為人真真實實，一點也不矯揉造作。

看人不僅僅要看能力，因為能力有的時候只是人的一個發(fā)展基礎。有些人可能某方面能力不很強，但對自己的幫助和支持卻很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。